2月19日，集团在威特·天元广场会议中心召开2022年成本管理工作会议。集团执行总裁聂兵，各单位劳务、专业分包、材料设备、预结算、中合同、绩效考核等成本管理工作分管领导、部室负责人，各区域公司（办事处）劳务分管领导等参加会议。会议由集团成本管理部副总经理陈东方主持。
会上，集团成本管理部副总经理赵守彦传达了成本管理部2022年工作意见，总经理周德航从工作开展情况、存在不足等方面对2021年成本管理工作进行了通报，并从七个方面对2022年成本管理重点工作和实施措施作了安排和要求。
聂兵作讲话。他简要分析了集团2021年成本管理系统工作开展情况，对2022年工作意见进行了强调，并结合集团成本管理实际，提出了五个方面的要求：一是要迎难而上，促进结算工作再提升；二是要凝心聚力，守住成本管理的底线；三是要多措并举，全面提高抗风险能力；四是要清正廉洁，营造风清气正的氛围；五是要精诚团结，凝聚企业发展的合力。
