10月5日，集团在临沂市委党校新校第二报告厅召开第四季度生产经营工作会议。集团领导、基层单位党政工负责人、区域公司（办事处）及机关部室负责人、集团首批领军项目经理参加会议。会议由集团党委副书记王士坤主持。
       会上，集团执行总裁聂兵通报了成本管理工作情况，并对下一步工作提出五点希望和要求：1.加强成本体系建设，推行成本绩效考核；2.加强分包管理工作，有效化解分包风险；3.加强材料管理工作，全面提升管理水平；4.加强工程封账管理，精准管控工程成本；5.加强系统队伍建设，提高成本管控能力。
       集团总裁赵纪峰通报了1-3季度生产经营完成情况，下达了四季度生产经营计划目标，并就四季度的工作重点提出了三点希望和要求：1.“一快”，就是扩大规模快发展；2.“一稳”，就是防范风险稳发展；3.“一保”，就是坚定信心保目标。
       集团执行董事长刘军宣读了《天元建设集团有限公司关于授予领军项目经理称号的决定》（天元发〔2020〕25号）。会上，进行了授牌仪式，集团领导为首批领军项目经理授牌。
       集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他结合企业发展实际，提出了四点希望和要求：1.珍惜品牌形象，勇立时代潮头。他结合集团发展战略和取得的成绩，阐述了集团今天的品牌形象来之不易。同时，结合企业实际要求要恪尽职守，勤勉工作；要风清气正，廉洁工作；要进一步增强六个意识特别是危机意识；要以室为家，忘我工作。2.加快创新升级，勇攀发展高峰。他指出，在当前大的背景下，决不能躺在过去的功劳簿上过日子，要牢牢把握创新的主动权，主动创新、主动发展，要以创新提高核心竞争力，以区域公司建设优化市场布局，以高大难精尖项目再攀发展高峰。3.守住发展底线，勇于担当作为。他强调，要坚持底线思维，不回避矛盾，不掩盖问题，进一步筑牢质量安全防线、擦亮诚信品牌、夯实成本根基；要勇于担当作为，实事求是，冲锋在前，牢牢守住发展底线。4.加强团结协作，勇当表率先锋。他强调，要牢固树立“一盘棋”的思想，心往一处想、劲往一处使，多补台不拆台、多沟通多探讨、顾大局促和谐、做表率争先锋。