11月13日-14日，集团董事长、党委书记张桂玉在集团副总裁、青岛办事处主任刘洪顺的陪同下，先后到青岛二公司施工的海信海外总部基地工程、九公司施工的青岛传化智能公路配套住宅一期项目、一公司施工的世茂5#地块工程、青岛二公司施工的绿地海外滩工程和三公司施工的旭辉正阳府工程、保利长沙路项目、麦岛E区工程视察，并看望慰问一线员工。
       董事长深入施工一线，详细询问和察看了工程施工情况，并与一线员工进行亲切交流，向大家致以诚挚问候的同时，勉励广大员工，珍惜天元品牌和形象，再接再厉，加倍努力，进一步加大工程承揽力度和市场开拓力度，推动青岛市场做大做强。
       随后，在三公司会议室召开了现场办公会，刘洪顺主持，驻青各单位领导班子成员及项目经理代表参加会议。会上，有9位领导作了发言，董事长作总结讲话，对视察的工程项目情况给予充分肯定，重点谈了五点体会：1.青岛市场广大员工的精神好、士气高、干劲足；2.各工程项目质量好，安全和现场管理到位；3.创新意识进一步增强；4.成本意识不断强化；5.全局意识进一步增强。他对大家的发言给予高度认可，并结合青岛市场发展情况，对下一步工作提出七点希望和要求：1.坚定信心，做大做强青岛市场。他指出，大环境大形势是一样的，关键还是要靠努力拼搏，驻青各单位要坚定信心，主动适应新常态，珍惜好品牌形象，发挥好企业优势，巩固和扩大青岛市场规模。2.在“高、大、难、精、尖”项目要进一步突破。他强调，提高青岛市场的竞争力，必须集中力量在“高、大、难、精、尖”项目进一步突破。要承接更多有影响力的工程项目，特别是超高层项目、标志性工程，要主动担起责任，不断积累业绩，进一步打响天元品牌。3.进一步强化内部管理。他指出，打铁还需自身硬，无论是质量安全还是现场文明等各项基础管理工作，都要不断强化，要在以前好的基础上，再完善、再挖潜、再细化、再到位，向管理要效益。4.进一步增强成本意识，搞好年终盘点决算工作。他要求，要继续践行低成本运营战略，不断提高成本意识，强化成本观念；要实实在在搞好年终盘点决算工作，不要搞虚的，影响生产经营。5.进一步增强创新意识。他强调，要推进BIM技术、信息化和大数据的深化应用，重点从管理上创新，创新模式、创新手段、创新方法，包括小改小革、细部优化，要通过创新不断提高管理水平。6.结合主题教育，认真学习领会党的十九届四中全会精神及企业文化。他强调，要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强四个意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护；要认真学习领会党的十九届四中全会精神，并将企业文化与之相结合，融会贯通，以文化引领发展。7.进一步增强团结、凝聚和大局意识。他要求，要继续发扬讲大局、讲原则的优良传统，“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，握成一个拳”，团结一心，共同努力，推动青岛市场更好更快更健康地向前发展。
       最后，刘洪顺要求，各单位要认真贯彻落实董事长的讲话精神，珍惜青岛市场来之不易的大好局面，共同努力，进一步巩固好、发展好青岛市场，维护好集团的良好品牌形象。