集团召开部分单位行政负责人座谈会

发布时间：2019-05-28     浏览次数：

       会上，各单位围绕生产经营、资金现状以及对企业发展的建议等进行了发言。尹相善在主持讲话中，对企业资金管理从两个方面进行了要求：一是要谋势而动，顺势而为，适应外部环境变化，增强市场把控能力，加强过程风险防范，加大资金回收力度和依法维权力度。二是要增强企业内生动力，重点以工程项目目标管理责任制为抓手，坚持单项工程核算体系不变、市场化资源配置不变、责权利相统一不变、合约精神不变，确保责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明，切实调动项目经理积极性。

       刘军作重要讲话，他从三个大的方面对资金管理问题进行了强调和要求。一是从经济形势、行业环境、产业链和企业自身等四个方面剖析了资金紧张的原因。二是从工程推进缓慢、成本大幅上涨、企业面临风险增大等七个方面分析了资金紧张给企业带来的影响。三是从加快四清和资金回收、做好源头风险防控、加强施工过程管控、做好资金的统筹使用等八个方面对资金管理工作进行强调和要求。